Версия для печати
Вернуться к списку

Именно ИМЕТ

Неужели наши рельсы лучше? Верилось с трудом. Сомнения развеял директор ИМЕТ академик Константин СОЛНЦЕВ.

- Удивляться здесь нечему, - заметил Константин Александрович. - Создание железнодорожной сети было одним из приоритетов советской власти. К работе привлекались лучшие специалисты, в том числе ученые-металлурги. Требования выдвигались самые жесткие - и по хладостойкости, и по прочностным, и по другим характеристикам. Выполнить задачу удалось во многом благодаря усилиям ученых ИМЕТ. За эту работу сотрудники ИМЕТ, ЦНИИчермета и Нижнетагильского металлургического комбината получили Государственную премию.

Вообще, по истории нашего института, как мне кажется, можно изучать историю страны. Он создавался в период стремительной индустриализации, когда масштабному металлургическому производству потребовалось надежное научное обеспечение. Не случайно первым директором института был академик Иван Павлович Бардин, создававший отечественную металлургическую промышленность и одновременно являвшийся ученым-металлургом. В годы Великой Отечественной войны особое внимание уделялось оборонной тематике. Позже - ядерному, космическому проектам.

В советское время государство много давало ученым, но и многого от них требовало. Вот вам проблема, срочно решайте. Об издержках такого подхода уже немало написано и сказано. Гораздо меньше говорится о том, что, отказавшись от старой системы управления наукой, мы не получили внятной новой. И, откровенно говоря, не имеем до сих пор - дискуссиям конца не видно. Раньше магистральные направления определяло государство и на них выделяло соответствующие средства: будь то оборонные задачи (такие как ядерное оружие, ракетно-космическая техника, техника наземного и морского базирования), освоение Крайнего Севера (развитие железнодорожных сетей, трубопроводов для нефти и газа), развитие сырьевой базы и многое другое. Под эти задачи развивалась и металлургия. А теперь? Промышленность почти полностью приватизирована. У бизнесменов на первом месте прибыль.

- А наука на каком?

- Это у них надо спрашивать. Насколько я могу судить, разные предприниматели роль науки видят по-разному. Структура отрасли такова, что большинство заводов выпускает достаточно простую продукцию по давно отработанным технологиям. Какие-то частные проблемы пытаются решать своими силами - кое-где сохранились заводские лаборатории. Настоящую заинтересованность в передовых исследованиях проявляют только владельцы тех предприятий, которые, выйдя на мировой рынок, столкнулись с жесткой конкуренцией, осознали ценность инноваций. Однако таких мало.

- Тем не менее список ваших деловых партнеров довольно обширен. Все “киты” металлургии в нем представлены.

- Да, грех жаловаться.

- Можете кого-то выделить особо?

- Вряд ли стоит это делать. Интересные контракты были заключены с “Норильским никелем”, “Русским алюминием”, “Северсталью”. А с Новолипецким металлургическим комбинатом в прошлом году готовили очень серьезную научно-технологическую программу, но ее реализация оказалась под вопросом в связи с кризисом.

- К слову, о кризисе. Выходит, вы его уже прочувствовали?

- К сожалению. В сложной финансовой ситуации бизнес-структуры начинают экономить, и нередко в первую очередь сокращаются расходы на НИОКР. Так было и в девяностые годы, когда больше всего пострадала отраслевая наука. Многие традиционно крупные институты “съежились” до неузнаваемости, а некоторые просто исчезли.

- А свой институт вы к отраслевым относите?

- Это было бы абсолютно неверно. Еще основатель и первый директор ИМЕТ академик Иван Павлович Бардин, выражаясь по-современному, позиционировал институт как комплексную научную организацию, крупный металлургический и материаловедческий центр, ответственный за развитие целого спектра научных направлений - от переработки сырья до создания новых сплавов. Именно ИМЕТ стал центром сосредоточения лучших научных сил. Здесь разработаны уникальные материалы для ядерной энергетики, ракетно-космической и авиационной техники, судостроения и многих других отраслей. А в позапрошлом году к ИМЕТ был присоединен Институт физико-технических проблем керамических материалов РАН, что естественным образом расширило круг решаемых нашими учеными задач.

Нужно учитывать и то, что в основе прикладных разработок в интересах тех или иных заказчиков лежат результаты множества проводившихся в институте фундаментальных исследований, так как основной нашей функцией всегда была и остается генерация новых знаний.

- Тем не менее иногда звучат высказывания о том, что металлургическому институту не место в Академии наук. Не приходилось слышать?

- Приходилось. Но это глупость полная. Лично я глубоко убежден в обратном: нормальное функционирование и развитие такого института, как ИМЕТ, возможно исключительно в системе РАН, что и доказано его 70-летней историей. Больше скажу - вне академии он просто мог бы и не выжить.

Знаете, у меня есть подозрения, что нынешнее чиновничество, даже весьма высокопоставленное, не вполне понимает, как на самом деле устроена наука. Отсюда и попытки все переиначить согласно собственному разумению, скопировать готовые западные образцы, ввести какие-то формальные коэффициенты, совершенно не учитывая специфику развития науки в России.

Сейчас, например, на слуху исследовательские университеты. Кто станет возражать против развития науки в высшей школе? Конечно же, никто. Но когда нас уверяют, что там немедленно расцветут передовые научные школы, я пожимаю плечами. Для меня очевидно, что формирование и становление любой научной школы - это дело на многие годы и даже десятилетия. А вот получить и израсходовать государственные деньги можно быстро.

Повторю: готов двумя руками голосовать за интеграцию науки и образования. Всячески поддерживаю открытие академических базовых кафедр профильных вузов, у нас в институте их уже более десятка. Аспирантов, студентов пестуем как родных. Ежегодно проводим большие молодежные конференции. Специально резервируем места для перспективных выпускников. Вы же были у нас на юбилее? Значит, видели, как много молодежи.

- Чем же вы эту молодежь привлекаете? Как удерживаете?

- К счастью, специально зазывать никого не приходится. Конкурс в нашу аспирантуру в среднем три человека на место. А вот о закреплении кадров заботимся постоянно. За творческие достижения выплачиваем молодым сотрудникам специальные надбавки. Но, по нашим наблюдениям, для увлеченных наукой людей зарплата - не самое главное. Самый острый вопрос, безусловно, жилищный. Открою вам секрет: буквально на днях удалось получить предварительное согласование правительства Москвы на строительство дома, большинство квартир в котором смогут приобрести наши сотрудники. Это будет жилищно-строительный кооператив, а не коммерческий проект, поэтому стоимость должна быть невысокой - в разы ниже рыночной.

Еще одна типичная для институтов РАН проблема - дефицит современного научного оборудования. В ИМЕТ ситуация сравнительно благополучная, поскольку наряду со средствами, выделяемыми РАН, у нас есть возможность обновлять приборный парк за счет хоздоговоров. А как раз сейчас на нашей базе создается научно-технологический центр по функциональным наноматериалам и высокочистым веществам в рамках Федеральной целевой программы “Развитие инфраструктуры наноиндустрии”. Уже закуплено первоклассное оборудование на 250 миллионов рублей.

- Кажется, ИМЕТ - единственный из академических институтов, которому достались столь солидные “программные” средства. Заслужили?

- Это интересная история. Мой предшественник на посту директора академик Юлий Константинович Ковнеристый попал на прием к одному из очень больших начальников в правительстве. Тот говорит: “Помогу, если сможете по-человечески объяснить, что это за нанотехнологии такие и у кого они есть”. Академик достал из кармана сторублевую купюру: “Они в каждой такой бумажке”. Подействовало!

Наши нанотехнологические разработки действительно используются для защиты российских денежных знаков и ценных бумаг. Разумеется, это лишь один из примеров, иллюстрирующих огромные возможности нанонауки. Хотя меня несколько смущает поднявшийся в последние годы шум вокруг нано. С разных трибун публике обещают какие-то чудеса в будущем, хотя уже существует множество прекрасных разработок. Например, с помощью оригинальных высокоэнергетических методов синтеза и компактирования наши специалисты получили наноструктурные твердые сплавы с фантастической твердостью - свыше 27 ГПа. Это позволяет повысить износостойкость инструмента в пять - семь раз.

Вначале мы уже говорили о железных дорогах. Как раз сейчас наступает эпоха высокоскоростного транспорта. Мы к ней подготовились: разработали совершенно новые высокоэффективные материалы с удвоенной прочностью.

Наша особая гордость - хладостойкие (до -70^оС) сверхпрочные стали, которые можно использовать в самых экстремальных условиях. Для космической отрасли разработаны новейшие покрытия, на 30-40 процентов снижающие аэродинамический нагрев спускаемых аппаратов и кораблей. Для медицины изготавливаем необходимые в современной хирургии стенты c эффектом памяти, биосовместимые имплантаты.

Впрочем, о всех достижениях ИМЕТ в одном интервью рассказать невозможно.

- Ну, тогда расскажите о проблемах. Что мешает нормальной работе?

- Работа идет своим чередом. А вот с использованием результатов, не скрою, есть сложности. Смотрите. Придумали наши ученые прекрасный новый сплав. Чтобы убедиться в его рыночных перспективах, нужно выпустить опытно-промышленную партию объемом в несколько тонн. В лабораторных условиях это сделать невозможно. Вынужденно идем на поклон на металлургический завод. Там прикидывают, насколько затея для них выгодна. Если есть сомнения, отказываются. Если же чуют прибыль, требуют права на интеллектуальную собственность, хотя при этом мы оплачиваем изготовление опытной партии. Почему-то до сих пор бытует мнение, что институты должны передавать технологии бесплатно, хотя сами заводы давно частные и живут по законам рынка.

- И каким же вам видится выход?

- Считаю, оптимальное решение - не коммерческий, а государственный металлургический опытно-промышленный завод. Потребность в нем испытывает не только ИМЕТ, но и другие организации, создающие новые специальные сплавы, например ВИАМ, ВНИИНМ, ГИРЕДМЕТ. Это должен быть небольшой, но хорошо оснащенный, технологически гибкий завод, быстро перестраивающийся от одного вида продукции к другому.

- Вам кажется, это реально?

- А почему нет, если в советское время таких заводов было достаточно? Руководители страны твердят о переходе на инновационный путь развития. Пора делать конкретные шаги.