Версия для печати
Вернуться к списку

ВЫЙТИ В ЛИДЕРЫ

Энтузиасты с Шоссе Энтузиастов

Ядро научного коллектива, составившее основу ЗАО «МиМГО», с 1988 до 2001 года формировалось в стенах Всероссийского научно-исследовательского геологического нефтяного института (ВНИГНИ). Начав в сентябре 2001 года самостоятельную работу и располагая необходимым творческим потенциалом, фирма в качестве основных критериев своей деятельности, прежде всего, рассматривала социальную ориентированность бизнеса, высокий уровень проводимых научных исследований и современную материально-техническую базу. В настоящее время ЗАО располагает самым современным оборудованием и технологиями в сфере обработки и интерпретации геолого-геофизических данных и хранения информационных массивов. Синтез творческих идей и их носителей – твердо верящих в успех общего дела коллектива сотрудников, обеспеченных передовыми разработками для ТЭК, является одним из ноу-хау успешной деятельности фирмы.

В отличие от большинства НИИ, на предприятии введена дифференциация заработной платы, учитывающая наличие ученой степени и звания. Оплата труда включает в себя твердый оклад, надбавки и премии. Ежемесячная премия в 1,5-2 оклада выплачивается за добросовестное выполнение условий трудового контракта и работ по договорам. Премия за положительные результаты предполагает, в частности, получение патента на изобретение, и ее размер соответствует оценке объекта интеллектуальной собственности (в настоящее время ЗАО является собственником 13 российских патентов на изобретение и готовится международный патент). В отличие от крупных корпораций, располагающих патентными подразделениями и службами, мобильным и неинерционным предприятиям уровня ЗАО гораздо эффективнее сотрудничество с проверенным временем институтом патентных поверенных. Кристаллизация идей и разработок в виде патентов способствует увлечению молодежи наукой, и прививанию вчерашним выпускникам вузов элементов и навыков корпоративной культуры и принципов командной игры на благо общей Цели. Штат ЗАО немногочислен и насчитывает не более 100 постоянно работающих сотрудников, но благодаря эффективной системе распределения договоров и объемов работ появляется возможность задействования научного потенциала высококвалифицированных специалистов отраслевых НИИ и предприятий.

Дух «интеллектуальной» свободы

За более чем десятилетний период преподавания профессором В.С. Славкиным на Кафедре геологии и геохимии горючих ископаемых МГУ имени М.В. Ломоносова из числа студентов и аспирантов, искренне увлеченных научными исследованиями, была сформирована основа ЗАО. Вместе с тем, в коллективе «МиМГО» работают и выпускники других вузов, для которых ЗАО является не только индикатором накопленных знаний и полигоном для оттачивания мастерства, но и стартовой площадкой для работы в других структурах корпоративного уровня, например, «РОСНЕФТЬ» и «ЛУКОЙЛ». В настоящее время, несмотря на увеличение конкурсов в университетах и вузах на ряд геологических специальностей, связанных с освоением и разработкой нефтегазовых месторождений, по мнению профессора, наблюдается некоторое снижение интереса к фундаментальной науке. К сожалению, процессы коммерциализации научной сферы не обошли стороной и ТЭК, поэтому решением проблемы сочетания рыночной экономики и интересов российских ученых может служить передовой опыт ЗАО, заключающийся в материальном поощрении молодых научных сотрудников наряду с неизменным уважением заслуг старших коллег, поиске отраслевых инноваций, ознакомлении и внедрении новых и прогрессивных технологий и материалов в промышленное производство, и, что немаловажно, наряду с жесткой конкуренцией вне фирмы, необходимо поддержание внутри фирмы высокого морального климата – не атмосферы нездоровой конкуренции и соперничества, а состояния сплоченности и единого командного духа.

Интеллектуальная свобода раскрывает перед выпускником вуза новые горизонты самосовершенствования, поддерживает жажду знаний, воспитывает дисциплину ума. Не случайно в «МиМГО» приветствуется осваивание будущими специалистами смежных профессий, делающих из них за годы работы не только профессионалов, но и управленцев, способных по-новому оценить состояние дел в отрасли, степень востребованности рынка наукоемкой продукции в проводимых фирмой разработках, и направления развития структуры предприятия.

Будущее научных холдингов

В настоящее время в российской экономике наблюдается процесс создания корпоративных интегрированных структур. Предстоящее вступление РФ в ВТО предполагает объединение отечественных производителей и поставщиков на региональном и отраслевом уровнях, и формирование научных холдингов является одним из путей решения проблемы диверсификации промышленности, в частности, в нефтегазовой сфере. Корпорация должна быть адекватна по целям и задачам условиям существования, и трансформироваться в соответствии с их изменениями.

Примером успешно действующего на рынке ТЭК предприятия является компания «РИТЭК», возглавляемая выдающимся российским промышленником Валерием Исааковичем Грайфером. Тесное сотрудничество «РИТЭК» и «МиМГО» способствовало генерации нового поколения специалистов для отечественных энергоструктур, для сферы нефтяной науки и нефтяного бизнеса.

Коммерциализация технологий в научных холдингах может принести существенно больший эффект в случае рациональной политики «экранирования» ученых от жестких условий рыночной экономики. Рачительное выпестовывание молодых кадров также эффективнее проводить в корпоративной среде, где под руководством опытных наставников стирается грань между ролью в деловой игре и ответственностью за принятие стратегического решения, направленного на развитие бизнеса компании.

Организация в России сети научных холдингов – качественно новый шаг по сравнению с существовавшей в СССР системой поддержки НИИ и КБ. На смену глубокой специализации научных учреждений при плановой экономике в рыночных условиях возникли мультифункциональные предприятия с небольшим штатом, компенсируемым мобильностью и многопрофильностью их сотрудников. Являясь самостоятельными структурами, корпорации не прекращают своего поступательного эволюционного движения, поэтому развитием системы научных холдингов в РФ видится налаживание транскорпоративных отношений в рамках действующего антимонопольного законодательства.

Стратегические ресурсы

Если нефть из «пассивных запасов», из обезвоженных коллекторов с невысокими коллекторскими свойствами можно считать нефтью будущих поколений, то трудовые ресурсы будущего – это молодые кадры. Капиталовложения для разработки трудноизвлекаемой нефти необходимы уже сейчас, но они невозможны без инвестиций в человеческий фактор – социальную сферу. Научная деятельность предприятий нефтегазовой отрасли основывается на фундаментальном классическом образовании, важной компонентой которого являются инновационные информационные технологии. Например, современное математическое обеспечение обработки сейсмических данных позволяет в кратчайшие сроки построить систему профилей и смоделировать развитие трещин и динамику разломов. Применение инновационных процедур при проектировании нефтегазопроводов и других инфраструктурных объектов дает возможность существенно упростить расчеты и повысить степень достоверности прогнозирования. Распределенная вычислительная система «Геокластер» (Франция) позволяет в интерактивном режиме отслеживать изменения и корректировать данные, получаемые подразделениями предприятия в ходе исследований.

Деятельность «МиМГО» ориентирована преимущественно на работу с отечественными нефтяными компаниями. В числе основных областей – обширная территория Западной Сибири, но при этом опыт сотрудников ЗАО востребован и в других регионах РФ. Начиная в 2001 году практически «с нуля», предприятие осваивало внебюджетные источники финансирования, практически не используя государственные средства. Заработанные научным коллективом суммы использовались, в частности, для выплаты зарплаты, оплаты накладных расходов, приобретение техники и технологий, и ведение самостоятельных научных разработок, результатом которых и стало получение свыше десяти патентов на изобретения.

Поскольку одной из особенностей предприятия является бережное отношение к каждому сотруднику, тревожно прозвучали слова профессора В.С. Славкина о наблюдаемой в настоящее время тенденции по смене достигших пенсионного возраста директоров академических институтов. Уровень корпоративной культуры в современном обществе напрямую зависит от культуры личностной, и ее влияние в научной среде только усиливает ответственность каждого. В штате ЗАО свыше 20 сотрудников обладают ученой степенью доктора или кандидата наук, или обучаются в аспирантуре. Для страны, выбравшей инновационный путь развития экономики, и ориентированной преимущественно на стимулирование производства высокотехнологичной продукции, в том числе за счет государственных и частных капиталовложений, одинаково необходимы и молодые энергичные исследователи, и умудренные опытом ученые преклонного возраста, поскольку их деятельность способствует решению одной из важнейших задач – в условиях возможной нестабильности мировых финансовых рынков и угрозы глобальной энергобезопасности обеспечить лидерство России среди энергетических сверхдержав – лидерство по уровню накопления и эффективного применения знаний на благо всего мира.